港华燃气集团借助项目管理的实施，帮助合资公司梳理和规范业务流程，强化CEA预算管理，强化各环节的信息集成和过程控制，对于各个项目，可做到实时监督反馈，业务单据具有可追溯性。项目管理上线后，促使工程人员改变工作方式，加强集团标准化的执行，落实精细化管理，强调执行力。
——港华燃气集团
内地业务覆盖南京、武汉、西安、济南、成都、长春及深圳等地，发展超过132个城市燃气企业，业务遍布华东、华中、华北、东北、西北、西南、华南共23个省、直辖市及自治区，售气量达到170亿立方米，供气管网总长逾92,960公里，已成为内地最具规模的城市燃气集团之一。