集团项目集中、统一管理，统一集中管理全集团及下属企业的所有项目，包括IT咨询、行业解决方案和服务、IT产品增值服务等不同性质的项目
以合同管理为核心，覆盖从报备到结项的项目全过程管理
建立集团合同管理体系，实时掌控全集团及下属企业的合同执行情况。以商机报备为基础，统一集中管理全集团及下属企业的合同，实时查询分析各个合同项目信息，提高合同管理分析能力，为各级管理者的经营决策提供依据
以项目报备为起点，串接合同、预算、会计总账、现金流、收款等关键环节，解决重复录入和数据不一致的问题，实现集团数据统一管理
建立规范化、标准化、透明化、自动化报销流程
数据集中管理。通过NC的多账簿模式，建立一个建账组织，在一个建账组织内建立四个法人账簿，共用一套基本档案，采用统一的业务处理模式。基于NC平台，构建集中管理平台。通过数据中心，可以轻松实现多单位的数据信息综合查询和穿透式查询。
基于统一管理平台实现财务业务一体化管理。基于NC平台，将企业的网上报销、应收、应付、票据、总账、现金、资金等管理集成化、一体化，并且与项目立项、结项环节紧密融合，过程中实时掌握项目执行中的费用发生情况。借助NC系统，帮助太极构建以项目为核心的财务管理模型，实现从部门核算到项目核算的转变，项目核算全过程管理与监控，推动企业管理精细化进程。
项目核算精细化管理。项目经理对项目的财务指标的控制得到有效执行，可以实时得到每月项目的收入和成本；同时基于项目的累加，可以得到不同部门的、企业的整体收入与成本计算结果；通过项目核算精细化管理，推动建立科学、系统、合理、及时的绩效考核体系。
基于对商机报备项目的统一集中管理，太极公司可根据指定报备登记时间段、指定部门、项目类型、行业、地域等不同统计维度进行备案项目的统计分析、投标项目统计分析、中标待签项目统计分析等。实现对全集团项目售前阶段看得清、理得顺、测得准。
IT服务行业的国家队; 我国重大信息系统总体设计和工程建设的主要承担者，国家电子政务政策和相关标准制定的倡导者与积极参与者