经销商管理：随着业务量的加大，经销商数量日益增多，经销商基本信息、信用、营销费用等没有实行统一管理，给企业的营销带来困扰。
渠道订单：庞大的经销商群体带来更大的订单量，数据整理分析成为难题，传统的线下沟通及手工表单难以支撑，人力成本投入大；
渠道信息化覆盖：终端渠道管理缺乏信息支撑，市场活动执行力差，营销政策推广效率低；
商超对接：大型商超自有系统的销售数据手工导出，财务手工对账，造成较大的工作量
经销商管理平台化：经销商通过门户自主下单，系统后台及时响应出库，并实时更新费用及账户情况，系统后台对经销商的信用等信息进行整体把控，实现创新经销商交易模式，强化厂商信息共享。
政策管理优化：通过电子销售后台向指定经销商、经销商分类、地区推送营销信息公告，及时将各类营销政策下达，并做到快速执行，提升销售业务与政策管理能力。
费用管理系统化：对营销费用实行系统化管理，加快费用响应处理速度，强化资源投放，规范活动与费用控制。
食品、饮料两大产业齐头并进，为企业发展打下坚实基础; 拥有一个总部、十九家分子公司、二十九个食品、饮料生产基地