集团管控：主数据不统一，业务流程不清晰，导致业务与管理口径错位，给企业经营管理带来巨大挑战。
多组织供应链协同：组织庞大，产品种类繁多、价格多样，流程多变，组织间协同效率低下且工作量大。
多工厂协同生产：多工厂协同生产，基础数据不统一，内部结算工作量大，给生产和财务核算带来大的工作量。
销售价格：销售价格变化较大，有常规价、季节促销价，团购价、聚划算等多种价格组合，给销售接单带来困难。
成本核算：因产品品种较多，加工周期短，生产领料混乱，作业量评估不准，使用手工核算成本，与实际成本差异较大；
业财一体化：业务数据与财务数据无法联动，财务数据实时性与业务数据真实性得不到有效保障，可追溯性差。
集团管控：主数据统一管理，集中建档，按需分配，实现标准化管理；流程固化，化繁为简，通过单据有效关联，实现业务链条上下游灵动协同。
业财一体化：业务流程规范透明，业务与财务数据无缝对接，实现信息高度集成与共享，极大降低财务人员工作量，提升岗位满意度。
供应链系统化：打破传统的供应链业务沟通机制，将业务各环节置于系统中，减少人为干预，避免各类可操作风险，实现采购、仓储、生产、销售业务全面管理。
费用管控严格化：客户费用从申请、审批、核销全面管理，为管理层提供决策依据。
协同制造科学化：高效衔接营销、生产、基地/代工厂的运作，科学安排生产计划，系统报表实时监控计划执行情况，实现精细化、科学化管理。
饮料、糕点、糖果等食品的生产和销售为主的全国性知名品牌企业; 拥有一个总部、七家子公司、二家生产基地