国旅集团整体集中部署一套信息化系统，建设成总部财务共享中心、总社财务共享中心、中免财务共享中心三个共享服务中心，三个中心的业务都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享服务中心实现了从业务处理到共享财务核算到资金集中支付的全业务流程管理。
——中国国旅集团有限公司
没有统一的财务制度与政策要求，下属单位管理流程不统一；
各业务板块和总部财务系统都使用 NC5 产品，没有统一部署，财务管理分散、不集中；
建设财务共享服务中心的需要：加强总部对下属单位的财务管控以促进管理转型、提升市场竞争能力
加强财务管理，有效推动运营变革：国旅共享中心的建立有力推动运营管理模式的变革与创新，促进财务会计与财务管理的分离；推动战略财务、共享财务、业务财务的形成。
有效监督、控制成本：客观真实反映财务状况、经营成果等内部管理数据，是内部进行监督管理、成本控制、预测决策、增加企业价值的重要环节，帮助国旅进行有效的财务管理。
提升集团管控力：财务核算业务集中处理；核算标准统一、流程统一；实现系统控制、数据集成；与预算集成实现事前控制，提升集团财务的管控能力。
提高会计工作效率和质量：整合会计人员资源，保证整体业务水平；通过共享中心派单实现会计处理随机，防止舞弊；采用计件式工作，即时统计工作量；实现移动应用随时随地办公，提高了会计工作的质量和效率。
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